我们需要去留意的还有什么呢？管理诊断往往是咨询项目开始的 步，“好的开始就是成功的一半”。因此，在进行管理诊断时，不但要从科学管理的角度对企业进行管理体系的判断，还应从公司的人员、文化、背景、历史渊源、外部环境、内部矛盾、利益冲突等多个方面进行客观评价，找出问题症结，提出解决思路。这里要着重指出的是，并不是每一个问题都必须要解决，有些问题的处理可能非人力所能及，此时应该调整思路，采取多种手段和途径将不良问题的影响降到 ，保证管理变革工作在可控制的范围内进行，面对这些你是如何来理解的呢？

　　当然，无论是在生活中，还是学习中，沟通是很重要的。勿庸置疑，不可能每一个咨询师都是各行业的专家，很多咨询师往往是在接到项目任务时才开始接触相关行业，但这并不意味着就肯定做不好项目。由于管理的共通性，加上快速学习的能力，咨询师在短时间内对行业的基本状况可以有相当系统而全面的了解，基本能够胜任本职工作。因此，不虚狂，不妄言，坦诚自身的不足，建立信任机制，通过与企业工作人员深入细致的交流与学习，在灌输管理理念的同时掌握地区、行业、企业的特质，对于自身能力的提高、正确引导客户期望、切实解决企业存在的问题都有着至关重要的作用。反之，一旦出现不懂装懂被客户识破的情况，后边的工作开展可想而知是一种什么状况。不知道你对此抱有什么态度。

　　面对这样的事情，有部分的企业员工在接触咨询师初期，大多抱有抵触和观望心理，因此，宣传和沟通的有效性是方案能否被广泛接受并最终被实施的重要保障。这不仅仅是简单的方案介绍和培训，而是一种全方位多层次的思想交流和观念引导。通过座谈、讲座、宣传手册、板报、企业内网等多种途径持续不断地对企业员工进行大到国际国内形势，小到随手关灯，虚实结合，方案与理念相得益彰的教育培训，以客观公正的态度化解部分内部矛盾，在企业内形成良好的舆论氛围，保证主流思想与企业变革目标相一致。同时，企业员工往往对自身和企业状况有更真实的把握，在沟通中也可以促使咨询师不断调整自己的思路，更好地把握方案的实践意义。为了我们自身的发展更好，这些是很有必要的。

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