我们卫生系统的绩效考核工作从2008年年底就开始了。2009年3月，河北省邯郸市疾控中心等7家单位被确定为全国绩效考核试点。同年6月，卫生部组织专家对邯郸进行测评，高度肯定其绩效考核工作，"邯郸实践"的绩效考核评估报告随后作为工作框架向全国推广。"邯郸实践"的绩效考核内涵何在？有何借鉴意义？让我们一起到邯郸去看一看。

　　在这次试点工作主要负责人那里我们了解到，"绩效考核的核心就是通过指标量化，让千头万绪的疾控工作'看得见摸得着'。"打开办公桌上的电脑，邯郸市疾控中心主任王峻巍向记者讲解绩效考核方案中的指标。指标主要包括两部分：区域绩效考核指标和机构绩效考核指标。前者主要用来考核政府部门（市、县级卫生局），具体细分为传染病防控、慢病防控、突发公卫事件处置、健康危害因素监测评价与干预、健康教育和健康促进、运行保障等六大类17项指标，满分为1000分。后者细分为疾病预防控制、突发公卫事件处置、信息管理、健康危害因素监测与控制、实验室检验、健康教育和健康促进、技术指导与应用、综合指标共八大类100多项指标，满分也是1000分，用来考核市、县两级疾控中心。其中市级对应的指标为104项，县级为101项。通过对各项指标具体量化的考核来提高整体工作水平。

　　在邯郸市疾控中心考核试点工作办公室我们看到，《邯郸市2008年度疾控工作绩效考核评估报告》厚达70多页。区域指标6大类17项共得684分，考核结果为合格；市级疾控机构指标8大类104项得783分，考核结果为良好。但新建、改（扩）建项目卫生学评价率，指标要求100%，但邯郸市没有开展，实际得分为零；农村安全饮用水覆盖率，指标要求超过90%，实际得分为零；实验室检验能力达标单位比例，指标要求不少于80%，得分也是零。通过这样的绩效考核，能暴露出疾控工作存在的大部分问题，都需要政府统筹安排解决。希望的将来疾控绩效考核工作，能够更好地成为提高公共卫生服务水平、促进公共卫生服务均等化，保障人民群众生命健康安全。

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