网络人才也是一种很重要的能力，在高新技术企业中，掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员。他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，他们的去留和管理对高技术含量的企业着举足轻重的影响。因此，如何有效管理掌握核心资源的员工，已经成为高科技企业HR总监的当务之急，引起了很多人的广泛关注。

　　网罗人才在平时应该注意哪些呢？做员工的知心朋友，用健全的制度和管理来留住公司的核心员工当然是最佳选择，但是事情总是化的，难以保证所有的事情都能处在可状态。不妨将管理的触角延伸到员工的私人领域，通过人际交往增强凝聚力，同时获取更充分的信息。也只有掌握更多真实有效的信息，HR总监才能对症药，为企业留住优秀人才。因此，有意识地建立信息渠道，是优秀人力资源管理者的重要能力，这点应当引起人们的注意。

　　除此以外，我们还要善做沟通的艺术家，在企业架构中，HR总监的首要任务是链接企业和员工，发挥桥梁作用，既要给高层提供建议，又要与员工成为朋友，这就要求人力资源总监必须熟练掌握各种沟通方式和技巧。这在与企业核心员工的沟通上体现得更为明显，特别是在他们的离职处上，这一点也是十分重要的事情。

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