民营医院的发展在哪里？自从“多点执业”政策刚推行后，医院院长满心欢喜，他认为这是改变民营医院命运的好时机。刚开始一两个月，他积极利用自己校友关系，和好几个公立医院谈如何引进“多点执业”的医生，这一政策让他们喜出望外。

　　实际没有想象的那么好，几番努力后，结果却令人遗憾——双方几乎找不到好的契合点。“‘多点执业’适合的医生群体主要是三甲医院的学术权威和学科带头人。这些医生才是民营医院和基层医院更想获得的人才。”因为他们技术好，在很多医院都缺少这样的人。

　　站在各个角度各个方面去思考，这些医生原单位的角度来说，并不希望员工工作精力不集中、不专注。从医生的角度来看，“民营医院和基层医院给的报酬会比公立医院高一些，但高多少，没有一个量化的标准。”收入将是医生考虑的一个重要因素。“医生本单位的工作就很忙，周末休息，还要和经手的病人随时保持联系，第二、第三执业点的报酬值不值得他花掉这个时间？此外，还有额外担受的医疗风险，所以说“多点执业”政策的实施也可能不是那么容易。

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