对于现在的社会发展来说，医药流通行业影响较大的新技术包括互联网技术和管理技术。影响医药流通行业的互联网技术没有疆界，目前有两大萌芽现象值得传统医药流通企业高度关注。其一是网上药房，将演变为非处方药“制造商——储备库——消费者”的创新平台，消费者通过电脑点击确认定单，专业物流商将产品直接送达消费者手上。在这个模式下，医药流通企业的价值在哪里？医药流通企业提供的价值可以被谁替换？和竞争者比，(主要指专业物流公司)你有突出优势吗？这些都是我们要考虑的问题。

　　还有就是人们在购药的时候是在医药集中交易网络会所。如某市政府正在推行试点的药交所模式，在某某电子交易平台上，制造商产品挂网，医院通过电子平台下定单，由生产厂家直接对医院开票，第三方结算，生产厂家直接配送或委托第三方物流配送。这种以处方药交易为主的模式推行起来与现实之间有一定的距离，但可以看出，在减少流通环节、降低成本、提升效率、加强监管方面有它的实用价值。历史证明，实用价值是主导趋势的核心力量。这种趋势如果得以发展，传统医药流通企业在其中的价值表现在哪里？将和谁去竞争？你的优势与竞争者相比差异性在哪里？根据这些现象再次提出问题。

　　让我们结合上面的这些问题从战略结构上讲，企业发展就是围绕目标在“资源、机会与能力”之间平衡的基础上，寻求突破之道的过程。企业并购对象不是古董收藏，古董收藏只要考虑到未来的价值趋势，就可以决定是否收购，收购之后妥善保存就可以了。而收购来的企业，每一时刻都如嗷嗷待哺的婴儿，没有哺育能力，缺乏引导发展的战略空间，并购就是风险。从当前的并购主体特征来看，虎年医药流通行业并购有三大隐忧。我们要将这些隐忧变成解决问题的突破口。

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