管理对某个部门来说十分的重要。随着农村卫生事业的发展，乡镇卫生院已经站在一个新的起点上，完善公共卫生和基本医疗功能，提高服务能力和水平，成为乡镇卫生院亟待解决的问题。要实现上述目标，管理应该成为当前乡镇卫生院工作中的头等大事。所以，制定管理计划也是必不可少的。

　　将管理做好，也是让卫生院发展更好的基础。乡镇卫生院的工作很多，任务很繁重，但归纳起来，主要就是三大任务：建设、发展和管理。三大任务中，建设是首要的，如果卫生院没有一个基本的服务场所、没有基本的仪器设备、没有能开展服务的人员，要做好其他的事情难免是一句空话。但建设问题又是乡镇卫生院自身难以解决的，乡镇卫生院的功能决定了其公益性和非营利性，不可能有更多的积累，这也是近几年各级政府花大气力加强建设的主要因素，希望大家能够支持和理解。

　　相关人员给出了一个很好的建议，乡镇卫生院就应该做到“小而精”。在乡镇卫生院的发展问题上，政府会有一个规划，会按部就班逐步加强。但管理就不同，大到一个社会、一个国家，小到一个机构、一个团队、一个家庭，管理应该是自身的事，是自身通过努力，通过整章建制、落实制度，能够办好的事。具体到乡镇卫生院，管理的责任主要在院长。那么，就要辛苦一下院长大人了。

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