农村的卫生也是要维持好的。将卫生系统人事调进、调出的审批权全部上交到县政府一把手管理，这是对县卫生局局长的一大考验。因为，权力背后意味着的是责任、是后果。这种权力运用不当，就会出现两种情形：一是极力地去顶。将来自政治、经济、社会和家庭的各种要求调动工作的关系顶出门外，不予理睬。二是有求必应。前一种的结局是卫生工作将被孤立，什么事也办不成，更谈不上办好，影响和制约着事业的发展。后一种的结局是卫生人才队伍将会出现严重的不平衡，卫生机构人才短缺，人浮于事，卫生工作的公益性难以体现。所以，要将这两种情形结合起来，制定一个更完美的计划。

　　相关的人员在采访中作了介绍，县卫生局长是县级直属单位最难的岗位之一。实际上，人事权力上交后，避免了一些不该有的麻烦，也会使一部分心思不稳的人员彻底放弃调动的想法，能找到县长这一层关系的人毕竟还是有限。这样做，表面上是一种权力的上交，实际上是借县长的力量来维护好这支队伍的稳定，极少数人员的调动，还得要局长拿出意见，非常有利于卫生局长去处理好各种社会关系，这也是科学发展观在农村卫生人才队伍管理与建设上的运用。人事权力上交，绝不是局长将矛盾上交，而是人事制度本身规范的一种需要，还体现着县长对局长大度的理解。各级人员的相互配合很重要。

　　下面的内容才是最重要的，人事权力上交，不等于卫生人才队伍一成不变，只不过是借县长的力量来求得卫生人才队伍更好的发展。由于非农化、城乡一体化政策的快速推进，移居县城、人为造成夫妻两地分居现象的人员越来越多。我们主动调研，争取部门和社会的支持，为许多乡镇卫生院卫生技术人员的家属或子女解决了临时就业和就读等问题。对于极少数的特殊骨干人才，采取特殊的感情对待，对他们提出的一些工作和生活上的实际困难问题，在权力范围内可解决的，立即解决，一时难以解决的，千方百计争取县政府的支持解决， 限度地为他们排忧解难，让他们感受到组织的关怀，创造好的建设是没有问题的。

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