对于目前来说医疗水平有了很大的进展，医疗水平是医院管理的一种主要手段和组成部分，本文从实行医院医疗水平与管理应做好的基础工作和开展管理工作的具体做法方面进行了具体阐述，进一步为提高医院的社会效益和医疗效益奠定了基础，根据医院自身的实际情况和技术水平，充分考虑各种因素，制定先进可行的计划，把这医疗水平提上去。

　　想要医疗水平提高必须要从医疗技术上提高，随着医药卫生体制改革的不断深入，医疗服务行业的竞争日趋激烈，医疗水平已成为医院管理的一种主要手段和组成部分，医院要生存发展，就必须加强内涵建设，增强成本观念，树立服务意识，充分调动广大职工的积极性和主动性，合理配置和利用有限的卫生资源，从而提高医院的社会效益和医疗效益，增强其在市场上的竞争力，使医院走优质、高效、低耗的可持续发展之路，让更多的患者得到治疗。

　　想要建立一个好的医疗组织，必须建立健全医疗水平组织体系  医疗管理涉及面广、技术性强，而目前，一些医院在提高医疗水平工作时，医疗管理部门负责提高医疗水平，由于在核算过程中两方的数据来源不统一，造成信息不能共享，分析评价的可信度、可比性差，致使决策缺乏有效的依据。因此，为了保证这项工作的顺利进行，医院必须实行院长负责制，建立以财务部门为中心，其他相关部门给以支持和配合的，自上而下，全员行动，互相配合的成本管理组织体系，这才是一个好的医疗组织。

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